El 2024 ha sido un año de aprendizaje y adaptación para los emprendedores bolivianos. En una conversación con Christian Parada, presidente de Juventud Empresa, nos detalla cómo los negocios enfrentaron las dificultades y encontraron nuevas oportunidades.
¿Cómo ha terminado el 2024 para los emprendedores? Fue un año de reinvención para muchos emprendedores. Hemos visto cómo se han enfrentado a desafíos económicos y sociales importantes. El emprendedor, como un luchador de artes marciales, está acostumbrado a recibir golpes, pero cada desafío lo fortalece y le ayuda a perder el miedo. Este año, muchos dejaron atrás algunas actividades para emprender en nuevas áreas, expandiendo portafolios o implementando tecnología para ser más eficientes. Lo más destacado es que estos cambios no solo les permitieron adaptarse a las nuevas circunstancias, sino también fortalecer su capacidad de innovación y colaboración con otros emprendedores. ¿Qué sectores se destacaron durante el 2024 y qué perspectivas hay para este año? “El sector tecnológico fue el gran protagonista. Las startups impulsaron servicios innovadores, tanto para mejorar procesos empresariales locales como para exportar soluciones tecnológicas. Hemos visto una integración notable de la inteligencia artificial y herramientas de automatización que ayudaron a optimizar procesos en diversas industrias También vimos un notable crecimiento en el rubro gastronómico, con la proliferación de ‘dark kitchens’ y nuevas propuestas creativas que destacan por su diversidad y presentación. Este sector supo responder a las demandas de los consumidores con opciones innovadoras, como los envases sustentables y la inclusión de menús adaptados a necesidades especiales. ¿Cuál fue el mayor desafío que enfrentaron los emprendedores en 2024? La volatilidad del dólar fue uno de los mayores obstáculos. Muchos emprendedores, especialmente en el sector de importaciones, enfrentaron problemas con la cadena productiva debido al encarecimiento del dólar paralelo. Además, la burocracia y el temor a los compromisos tributarios frenan la formalización de muchos negocios. Por ejemplo, vimos casos en que el aumento de costos de insumos retrasó la entrega de productos y afectó la confianza del cliente. Esto hizo que los emprendedores tuvieran que ser más creativos en la gestión de recursos y en la búsqueda de proveedores alternativos. ¿Cómo ayuda Juventud Empresa a los emprendedores en estos desafíos? Desde Juventud Empresa lanzamos un ‘Manual del emprendedor’ para guiar a los interesados en formalizar sus negocios. Sin embargo, el acceso limitado al capital inicial sigue siendo un gran reto. Muchos emprendedores recurren a ahorros, créditos familiares o buscan socios, lo que puede traer complicaciones si no está bien estructurado. Nuestro enfoque ha sido ofrecer capacitaciones en gestión financiera y acceso a redes de contacto para que los emprendedores puedan identificar oportunidades de inversión y apoyo en sus etapas iniciales. ¿Qué perfil debe tener un emprendedor para enfrentar los desafíos actuales? “El emprendedor debe ser creativo, resiliente y adaptable. Este perfil es clave para superar los retos actuales y futuros. Según datos del Servicio Plurinacional de Registro de Comercio (Seprec), el 30% de las nuevas empresas creadas en 2024 estuvieron lideradas por jóvenes de entre 18 y 28 años, lo que refleja una generación más independiente y emprendedora. Además, tienen una inclinación natural por adoptar tecnologías emergentes y explorar mercados digitales, lo que les da una ventaja competitiva. ¿Qué impacto económico generan los emprendedores? El impacto económico de estos negocios es significativo. Muchos emprendimientos comienzan siendo pequeños, pero crecen y generan empleo directo e indirecto. Por ejemplo, un emprendimiento pequeño puede emplear entre 7 y 10 personas, lo que significa que impacta directamente a varias familias. Además, los emprendedores dinamizan la economía al consumir servicios de otros negocios, creando una cadena de valor que favorece a todos. ¿Qué mensaje les da a los emprendedores para 2025? Sueñen en grande, pero con los pies en la tierra. La clave es la planificación: orden y visión son esenciales para que un negocio prospere a largo plazo. Les aconsejo también rodearse de personas que compartan sus metas y puedan aportar ideas y perspectivas frescas. Por otro lado, el trabajo en equipo es fundamental para avanzar en un entorno tan competitivo. Christian Eduardo Parada Rossel, nacido el 14 de septiembre de 1989 (35 años), es un destacado profesional especializado en administración y finanzas corporativas. Graduado de la Universidad Privada de Santa Cruz (UPSA) con una Licenciatura y una Maestría en Gerencia y Finanzas Corporativas, ha construido una sólida carrera enfocada en la estrategia financiera y la gestión empresarial. Actualmente, es Gerente de la División Maquinaria en Mainter S.R.L.Perfil