Convertido en una de las voces más persistentes contra la corrupción en la gestión municipal, ‘Mamen’ Saavedra construyó su perfil político desde la fiscalización y la denuncia. Hoy, como candidato de VOS a la Alcaldía de Santa Cruz de la Sierra, plantea una “refundación municipal” basada en auditorías, orden financiero, planificación urbana y transparencia total.
- Usted fue concejal y conoce la estructura municipal. ¿Cuál es el principal problema que enfrenta la Alcaldía y qué haría distinto desde el primer día si llega al Ejecutivo municipal?
El problema no es uno, son dos: corrupción e incapacidad. La Alcaldía fue capturada por la corrupción, la improvisación y los intereses personales, y cuando eso pasa, el municipio deja de funcionar. Lo padecí desde dentro como concejal y lo confirmé caminando la ciudad estos años. Por eso hablamos de un cambio total y de abrir un nuevo tiempo para Santa Cruz.
Desde el primer día, ejecutaremos cuatro medidas: una auditoría integral para cuantificar el saqueo de los recursos públicos; un plan de estabilización financiera; la intervención inmediata del sistema de recaudaciones y la reestructuración de los servicios municipales para que la salud, educación, limpieza y seguridad funcionen como merecen los vecinos. Gobernar no es administrar el caos: es ordenar, cuidar, planificar y servir.
- ¿Cuáles son las urgencias en servicios básicos, movilidad y ordenamiento territorial?
Santa Cruz de la Sierra creció más rápido que su planificación y eso generó tres urgencias conectadas: inseguridad ciudadana, transporte público colapsado y crecimiento urbano sin orden. La inseguridad está ligada al desorden urbano y al abandono de barrios y espacios públicos; la movilidad deficiente le quita tiempo y calidad de vida a la gente; y la falta de planificación territorial profundizó el caos, el gasto ineficiente y servicios que llegan mal y tarde.
La solución pasa por recuperar el orden y la planificación desde el primer día. Vamos a ordenar la mancha urbana, fortalecer la gestión del espacio público y avanzar hacia un transporte público eficiente con mejor gestión del tráfico. En un contexto de crisis, planificar con sentido también es evitar abusos y que el desorden siga encareciendo la vida del vecino. Santa Cruz de la Sierra necesita orden para volver a ser una ciudad que funcione y cuide a su gente.
- ¿Cómo evalúa la situación social del municipio?
Santa Cruz de la Sierra tiene vecinos que sueñan y trabajan todos los días, construyendo lo que hoy tenemos; el problema no es la gente, es un municipio que no funciona igual para todos. Hoy el barrio donde nacés define tus oportunidades, y eso no es justo. Por eso proponemos un municipio que llegue a los barrios olvidados, priorice a quienes menos tienen, genere empleo y recupere espacios públicos seguros.
- ¿Cómo describe hoy la salud económica de la Alcaldía?
El problema de fondo es que existe una anarquía financiera producto de la incapacidad y corrupción. Volvieron la alcaldía una agencia de empleos e incrementaron los gastos de manera descomunal. Ese gasto supera los ingresos y esa diferencia la cubren endeudándose.
Los ingresos por IDH cayeron un 83% desde 2014, pero la crisis se profundizó por mala gestión y corrupción. El gasto corriente creció un 50% entre 2020 y 2025 y la deuda pública pasó de Bs. 998 millones a Bs. 2.500 millones, un aumento del 110%, al punto de dificultar el cumplimiento de obligaciones básicas.
Frente a este escenario, una medida clave es reformar y relanzar el sistema de recaudación municipal. Hoy el sistema está deteriorado por desvío de tributos que castigan los ingresos municipales. Proponemos auditorías, evaluación del personal y modernización digital para erradicar la corrupción y asegurar que los tributos se traduzcan en mejores servicios públicos.
- Uno de los reclamos ciudadanos es la falta de obras con impacto. ¿Qué tipo de proyectos priorizaría: grandes obras o intervenciones barriales?
Se necesita ambos, pero en el orden correcto. Primero, intervenciones barriales de impacto inmediato en calles, drenajes, iluminación y centros de salud y educativos. Eso mejora la vida cotidiana, recupera confianza y da seguridad a los ciudadanos.
Luego, con finanzas ordenadas, mejora de recaudación y planificación adecuada, podremos encarar proyectos estructurales de largo plazo que piensen la ciudad a 30 años.
PERFIL
Desde las redes
Mamen Saavedra (nacido el 4 de marzo de 1974) es agrónomo y ha desarrollado gran parte de su carrera política en el Concejo Municipal. Ha construido reconocimiento público por su labor de fiscalización en la gestión municipal, acumulando presencia en redes sociales.