Idalberto Chiavenato, administrador de empresas, generó expectativa entre los empresarios, emprendedores y jóvenes universitarios que buscan incorporar sus consejos en las empresas y emprendimientos.
En 2007 ya dijo que la administración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de las organizaciones.
"Sin la administración, las organizaciones no tendrían las condiciones para existir y crecer, señaló Chiavenato que llegó a la capital tarijeña por invitación del Colegio de Administradores de Empresas de Tarija (Cadet).
¿Cómo se produjo su llegada a Tarija para disertar sobre gestión del talento humano? Nuestra llegada (porque llegué con mi esposa y mi nieto) se propició gracias al contacto que tenemos con el administrador boliviano Alberto Vargas Callejas, destacado profesional, conocido en Brasil y presidente de la ABPMP Bolivia Chapter, quien nos comunicó sobre la intención de los colegas del Cadet de tenernos en su ciudad para dar algunas conferencias sobre la gestión del talento humano. ¿Qué impresión tuvo en su contacto con emprendedores y estudiantes? Agradezco cordialmente la receptividad y atención que recibí de profesores, administradores y estudiantes durante nuestra estancia en Bolivia, tanto en Tarija como en Cochabamba. Mi esposa Rita, Lucas Chiavenato – el nuevo director general del Instituto Chiavenato – y yo, regresamos a nuestro país con gran alegría y felicidad con la sensación de un trabajo exitoso. Fue más bien una profunda alegría volver a visitar Bolivia. ¿Cuántos libros escribió a lo largo de su trayectoria profesional? Escribí cerca de 54 libros a lo largo de mi carrera profesional. Algunos de ellos tienen que ver sobre administración, teoría general de la administración, administración en los nuevos tiempos, teoría, proceso y práctica, fundamentos de la administración, planeación estratégica, administración para todos, comportamiento organizacional, principios de administración, administración general y publica, entre otros temas. ¿Qué es la gestión del talento humano y cómo debe impactar en las empresas y emprendimientos? Nuestra preocupación siempre fue enseñar a las empresas a amar, comprometer y empoderar a sus colaboradores para recibir en reciprocidad el amor de ellos a través de la colaboración, de emprendimiento, de la creación y entrega de valor en su trabajo, gracias a sus conocimientos, habilidades y competencias. ¿Usted considera que la estructura organizacional y el desempeño laboral son fundamentales para el éxito empresarial? El talento humano requiere cuatro aspectos básicos para su óptimo desempeño laboral: Una organización flexible, adaptativa y ágil: Es decir, con una estructura organizacional sencilla y sin las barreras tradicionales y burocráticas –verticales, horizontales y externas - para facilitar relacionamientos humanos a través de liderazgos integrados. Una cultura organizacional abierta, dinámica y emprendedora: para incentivar una mentalidad de autonomía, colaboración en equipos integrados, cohesionados y multifuncionales. Un estilo de liderazgo de liderazgos activo y proactivo integrado y Colaborativo y una comunidad colaborativa de talentos – ejemplo: fuerza de trabajo - excepcional. ¿Cuál es el riesgo si estas propuestas no son aplicadas en su real dimensión? La falta, ausencia o fragilidad de uno de los aspectos básicos citados en la pregunta anterior. ¿Cómo ve el futuro de la Gestión del Talento Humano con la aparición de la Inteligencia Artificial? Para adaptarse sugiero poner más variables del cambio, urgencia y transformación en todos los tipos de organizaciones y empresas. ¿Cree que el sector empresarial y emprendedor está preparado? No todas las organizaciones están bien preparadas para un futuro incierto, caótico, imprevisible y hasta exponencial. Hay mucho espacio para la innovación, la competitividad y la sostenibilidad. Tenemos que ocuparnos de inmediato de ello.